塔牌动态 | 抓基础 强管理 众志成城 勇攀高峰
栏目:公司新闻 发布时间:2020-05-08

作为“四川省职工民主管理示范班组”的导体车间拉丝班组,近年来持续推动民主管理和现场管理工作,完善各项管理制度,加强班组建设和员工素质培养,打造出一支执行力强、团结拼搏、能打硬仗、攻坚克难的年轻团队。


健全完善班组民主管理制度


班组员工90后居多,平均年龄27岁,员工对于公司建设有着强烈的参与意愿。通过制定《班组民主管理实施细则》,实行班务公开,实现班组全体员工直接参与民主管理活动,促进了班组内部的和谐氛围;妥善协调不同岗位员工之间的各种需求,尽最大努力满足不同层次员工正当的精神物质需求,体现以人为本,促进车间、班组管理工作的健康发展。


加强班组思想政治教育


班组的思想政治工作需要车间主管、班组长言传身教。沟通协作方面,通过企业微信、工作qq,相互协商,做到从基层中来,到基层中去;思想建设方面,针对员工的具体思想问题,通过定期谈心等形式进行疏导,并教育员工要正确对待工作中表扬、批评。以此形成团结有爱、朝气蓬勃的班组氛围,争创优秀班组。


聚焦活动主题,突出教育特色


每天每班召开一次班前会,由班组长组织发言,在会上通报前一天各机台的工作完成情况、安全质量问题以及当天的工作安排;每周由车间主管召开一次班前会,通告公司及部门近期的要求以及上周的生产总结;每月定期召开安全例会,向员工传达班组安全质量、任务指标完成等情况。通过以上方法让班组员工明确月度工作的全过程,加深对形势任务的理解,统一思想,形成合力,保质保量完成生产任务。


聚焦活动主题,突出教育特色


大力推进6s 6h工作,每周由专人进行厂区6s 6h检查,并公布检查结果,按每季度进行考评和奖罚;增设班组建设公示栏,要求班组成员按照班组建设方案做好车间现场、安全、质量、成本管理,并对检查记录进行每周汇总公布、每月评比;鼓励班组员工积极参与到公司的合理化建议活动,加强持续改进的意识,并将合理化建议在公开栏上进行公布和奖励;充分利用班组建设公示栏,员工的工资、车间的月度任务指标完成情况、员工个人的奖罚情况及时公布,让员工掌握自己的付出与收获,提高工作积极性。


众志成城,再攀高峰



新冠肺炎疫情发生后,面对严峻的外部形势,公司全面落实上级关于疫情防控、企业复工的决策部署,在全力做好疫情防控的同时,科学谋划,精准施策,有力有序推进企业复工复产,切实做到疫情防控和企业复工复产“两不误”,以保持高质量可持续发展。

2月10日复工以来,车间每日做好消毒工作,及时上报车间人员身体状况,保障了生产的顺利进行。导体拉丝、绞线作为公司首个生产工序,素有兵马未动,粮草先行的说法。面对紧接而来的生产高峰,车间主管赵建波充分挖掘车间员工的工作积极性,带动各班组成员加班加点,连续每班12小时生产,仅周日设备停机8小时用于倒班。全体员工众志成城,3月份车间用铜量980吨,人均吨位81吨,员工最高上班287小时,4月份车间用铜量1673吨(其中八头拉丝生产250吨软线芯,成品软线产量260吨),人均吨位达到139吨,员工最高上班350小时,八头拉丝设备开机率达到90%以上,分别创造了单月最高用铜量、单月最高上班时数记录以及单月最高设备开机率,保质保量的完成了生产任务。


图1  双头线芯称重及转运


图2  八头线芯定点摆放

在接下来的五一假期中,由于生产任务重,车间全体成员将提前结集,将于5月2号投入到新一轮的生产中,为公司生产经营的恢复性增长贡献力量!


图3  电缆线芯转运


图4  绞线过程中自检